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A abordagem tradicional de IA Responsável está ficando obsoleta diante da velocidade com que a inteligência artificial evolui. Durante anos, empresas estruturaram governança de IA com base em princípios abstratos como ética, transparência, privacidade e justiça, transformando esses conceitos em políticas corporativas, comitês e fluxos de aprovação. O problema é…

A confiança na capacidade de prever o futuro sempre foi a base dos investimentos de longo prazo. Empresas são construídas, carreiras são escolhidas e capital é alocado com base na expectativa de estabilidade e previsibilidade ao longo dos anos. Quando conseguimos enxergar décadas à frente, construímos arranha-céus e ferrovias. Quando…

Liderança: como lidar com as solicitações da equipe sem perder o equilíbrio Parte essencial da liderança é lidar com as solicitações dos colaboradores. No entanto, quando essas demandas passam a ser percebidas como intrusivas, excessivas ou irritantes, torna-se necessário um movimento de reflexão. Isso porque as solicitações — e a…

Os líderes enfrentam um paradoxo na adoção da IA. Eles fizeram o que parecia certo — implementaram as ferramentas adequadas, investiram em treinamento e integraram a IA aos fluxos de trabalho —, mas a adoção real continua desigual e difícil de escalar. A estratégia que funcionou em ondas tecnológicas anteriores…

Você fez uma aposta estratégica e contratou um líder ousado para revolucionar o mercado. Mas, como CEO ou membro da alta administração, você percebeu que o sistema que ele deveria transformar começou a sufoca-lo. Na maioria dos casos, não se trata de um problema individual, mas sim de uma falha…

A empatia tornou-se uma expectativa básica da liderança moderna, mas, praticada sem discernimento, pode ser contraproducente, deixando os líderes esgotados e os funcionários com a sensação de incompreensão. Nas últimas duas décadas, houve uma mudança notável em direção a um estilo de liderança mais suave e emocionalmente sensível. Muitas evidências , tanto…

Ao concorrer a um cargo de alta direção, você precisará conquistar diversos stakeholders: membros do conselho, o CEO (atual ou cessante), colegas executivos e partes externas, como clientes e acionistas, que podem influenciar a decisão. Mas todos os candidatos, mesmo os internos, devem se preparar para um outro grupo de…

Quando endoscopistas poloneses começaram a usar IA para detectar câncer, sua precisão melhorou . Mas seu desempenho em procedimentos sem IA piorou. Quando estudantes usaram IA para redigir ensaios no estilo do SAT, sua criatividade inicialmente aumentou. No entanto, aqueles que começaram com ideias geradas por IA mostraram atividade reduzida de ondas alfa (um marcador de…

No final de 2023, quando a equipe de gestão da Reckitt, empresa de bens de consumo embalados, considerou a adoção da IA ​​de última geração, os potenciais casos de uso abrangiam toda a empresa — desde a elaboração de apresentações e o suporte ao cliente até a otimização de contratos de compras.…

Pergunte a executivos seniores se a confiança é uma parte importante da liderança e você ouvirá uma concordância enfática de que sim. Em minhas entrevistas com mais de 70 líderes seniores em diversos setores, todos os CEOs com quem conversei afirmaram que a confiança na liderança era fundamental para resultados positivos, como desempenho…