Arquivo de maio, 2019

Transformação digital: o alto custo de protelar a transição tecnológica
29 de maio de 2019
Coaching&Carreiras

Estamos no epicentro da revolução 4.0, mas muitos gestores ainda não atentaram para a necessidade de fazer da tecnologia uma aliada para o desenvolvimento dos negócios. Um estudo da IDC com gestores de tecnologia de mais de 100 grandes companhias…

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As empresas na era da extinção em massa
25 de maio de 2019
Coaching&Carreiras

“A natureza e suas importantes contribuições para as pessoas estão se deteriorando no mundo inteiro.” Essa foi a fala de abertura do resumo executivo de num importante e novo relatório da ONU. O jornal The New Times a descreveu de outra maneira…

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Transforme as reuniões em um espaço para diálogos sinceros
18 de maio de 2019
Coaching&Carreiras

Recentemente me reuni com um grupo de gestores para discutir formas de melhorar as reuniões. Nosso objetivo era descobrir como criar um espaço em que as pessoas realmente quisessem estar. Cada um começou descrevendo uma reunião especialmente poderosa de que…

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Você tem mesmo total controle do seu negócio?
13 de maio de 2019
Coaching&Carreiras

Nunca pilotei um avião. Mas, como controller, sempre me intrigou o tamanho do desafio e a responsabilidade de tirar do chão uma máquina pesando toneladas e com centenas de vidas a bordo. Ter o controle de um negócio é como pilotar…

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Seu modo de contratar está errado
9 de maio de 2019
Coaching&Carreiras

Terceirização e algoritmos não são suficientes para selecionar seus funcionários. As empresas nunca contrataram tanto como agora. Nunca investiram tanto dinheiro em contratações. E nunca contrataram tão mal. Durante a maior parte do período pós-Segunda Guerra, as grandes corporações abordavam…

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As cinco perguntas que você deve se fazer ao começar numa nova empresa
5 de maio de 2019
Coaching&Carreiras

Suas atitudes nos primeiros meses numa nova empresa têm impacto significativo, tanto no seu sucesso como no seu fracasso. Estabeleça uma visão positiva logo no início, pois isso irá impulsioná-lo ao longo da sua permanência na empresa.  Errar no começo…

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